为了使企业发展并创造收入，正确评估和利用内部发展机会非常重要。在本文中，我们将告诉您企业家在这方面可以做些什么，讨论外部因素并分析阻碍公司发展的错误。
通过创造力实现成长
任何初创企业的青年阶段的特点都是其团队不断寻找、测试各种假设，组织结构也在不断变化。这些转型是否会为业务发展创造有利条件还远不能确定，但这个年轻的项目仍然充满活力。
在创意探索的时刻，年轻企业最脆弱的环节就是员工，人们没有安全感，因为他们不太明白公司的发展方向和自己扮演的角色。在这 电话号码清单 个阶段，多达 50% 的最初为这家初创公司工作的员工可能会离职。
所有这些麻烦都引发了领导危机。摆脱这种困境的最简单方法是改变管理风格并雇用承担管理相关职责的人员。
这个阶段被称为通过创造力 所以最好不要添加它 实现成长并非偶然。业务发展早期阶段的魅力在于，通常只需提出一些非标准的想法，而这些想法最终将成为正确的管理决策。
企业发展的主要阶段
通过管理实现增长
危机的最初时刻会成为年轻初创企业 线数据库 扩大规模的动力。现代条件下企业发展的特殊性使得企业在这个阶段通常需要实施中层管理系统。这些员工的使命是减轻公司创始人的负担并监督资源的有效利用。
随着时间的推移，工作流程的数量不断增加，甚至几个人也无法控制它们；根本没有足够的精力和时间。这是一场自治危机。
在这种情况下，企业可能会雇佣过多的管理人员，从而大幅增加工资单。相反，你可以增加每个经理的权限范围。这将需要对组织结构进行一定的调整，而且可能需要重新分配员工之间的责任。