步骤 1：审查工作
大多数管理者很少花时间回顾自己每天所做的事情，他们不知道自己将什么任务委托给别人，而且工作让他们不堪重负。
因此，管理者需要花时间概述他们正在承担的任务。然后，确定一些可以委派给员工的任务。
第 2 步：选择要分配的任务
一旦有了待办任务清单，管理者就需要考虑哪些任务是他们绝对需要参与的，哪些任务重要但不紧急，可以放在一边。然后筛选出可以并且应该立即分配的任务。根据他们的经验，管理者应该尝试想象被指派的人员需要什么技能、经验和素质来完成这项工作。
步骤3：明确与工作相关的因素
明确工作目标。如果你在分配 电报筛查 工作之前充分准备好信息来回答 4W 问题，那么工作目标就会很明确：
– 什么：具体说明你要求什么工作？
– 谁：谁与您的员工一起执行分配的工作，或者谁是分配的工作成果的接收者？
– 何时：您希望何时完成这项工作？
– 哪里：工作在哪里完成？
给出做这项工作的理由（第5个W：为什么）这是非常重要的一步，帮助员工理解工作的最终目的。因此，当他们在工作中遇 通过分层细分来个性化客户体验 到障碍时，他们会想方设法完成工作，尤其是在没有经理在场的情况下。
第四步：选择合适的人
这就是“用人如用木”的一步。看看你的员工中谁可以做这些工作。评估每个人的优势和劣势，看看哪个人最适合哪项工作。
步骤 5：准备和分配工作
在分配工作之前，经理需要为每个人准备一份简短的“职位描述”。描述中明确指出：结果是什么？什么时候到期？并且应该对如 墨西哥电话号码 何做有一些建议，对避免错误和问题有一些建议（如果有任何问题，不要忘记告诉他们向谁报告和讨论）。
在分配工作时，经理应该帮助表演者更好地理解工作。如果您有任何文件，请转发给工作人员。如果此事涉及其他人，经理应该邀请他们参与讨论。
最后，花点时间监督、检查并鼓励表演者。