如今，许多企业都在竞相抢占市场，力求领先一步。为此，您必须不断提出新想法和改进方法，同时保持高水平的生产力，并且不影响客户服务质量。如果您已经完美地兼顾了所有这些，那么恭喜您——您已经成功了。但是，如果您需要一些建议，我们会为您提供帮助。
我们不会建议你只是告诉员工要更加努力工作或给他们加薪。解决这个问题需要的不仅仅是权宜之计。你必须深入挖掘，了解员工提升生产力的可能性。你有没有真正地鼓励员工发挥出最佳水平？
请允许我们通过三个影响员工生产力和绩效的重要条件的例子来详细说明：
1.员工培训与发展
提供技能培训和职业发展选择可以帮助改善员工的职业前景，提高他们的参与度，同时激励他们表现得更好，因为他们更适合他们的工作任务。
为了强调培训的重要性，我们来看一份相关的调查。WhatsApp 号码 调查显示，68%的受访员工表示，培训和发展是最重要的公司政策。
最。重要。的。
这是因为培训不仅仅是教导员工如何做他们的工作。
2.员工敬业度
许多组织都面临着员工敬业度低的问题。盖洛普的一项研究表明，总体而言，西欧只有10%的就业居民积极参与工作，也就是说，他们积极参与工作并充满热情。
敬业员工比例低是创建高绩效工作文化的障碍，因此会对公司的生产力和客户服务产生影响。
相反，如果你对工作充满热情，并对公司充满责任感，你的绩效也会更高。事实上，你的工作效率最高可以提高21%。
提升员工敬业度的第一步是奠定良好的内部沟通基础。总是比成熟的基础研究和后续应用研 您的员工希望感受到参与感，并感到自己“足够重要”，从而能够接收信息，例如新指南、可持续发展计划或最新的安全信息。如果您的员工无法接收或获取信息，他们很容易感到“被蒙在鼓里”，而这正是员工敬业度的头号敌人。
洞察： Netto 为何认为员工敬业度是成功的关键？深入研究我们的案例研究，从中汲取灵感。
因此，确保所有员工都能获得信息的方法之一是使用沟通平台。借助数字平台（例如应用程序），您可以真正地掌控员工的行动，让您的沟通不再受电子邮件、电脑以及经理个人沟通风格（我们都知道，这些风格可能千差万别）的影响。这样，您的员工就可以随时随地访问信息。
3.公司文化
最后，我们要拿出重磅武器：公司文化。
公司文化可以定义为一套体现组织特征的共同价值观、目标和态度。它对员工生产力如此重要是有原因的。
如果你的员工不熟悉公司的价值观，也不了解他们的角色如何为公司做出贡献，他们可能会感到与公司疏离。事实上，一项研究表明，超过50%的组织基层员工无法将他们的日常工作与公司的整体绩效联系起来。
通过让您的员工了解并参与更大的目标，印度尼西亚号码列表 您可以让他们了解自己的角色以及他们如何在公司的成功中发挥重要作用——他们的日常工作是公司运转的关键。