为何营销成为首要目标 任何工作都涉及投入和承担风险。在营销领域，从业者在艺术和科学之间游走，这一点尤其正确。风险经过仔细计算，但结果却无法保证。
从事该领域近 20 年后，我了解到，人们对营销衡量存在很大恐惧。这与对失败的担忧有关，对于企业的主观方面来说，失败是一种深深的刺痛。如果一项活动没有成功，你必须愿意将这一情况告知客户。
但告诉客户你失败了
而且可能浪费了他们的钱，这 为何营销成为 手机号码数据 首要目标 很困难——困难到许多营销人员为了确保自己不必这样做，会通过“衡量”这些营销活动的主观废话来做到这一点。与客户坦诚沟通需要极大的信任，而且客户要愿意快速失败，并迅速转向尝试另一种方法。
许多营销人员不关注最终的衡
量标准——营销工作如何推动公司盈利，而是关注其 响应式设计简史 他指标，例如网络流量和 SEO 排名。虽然这些都是积极指标，但它们并不是底线——而底线才是董事会、首席执行官和投资者（我们的客户）最关心的事情。
营销与销售的融合
在 B2B 领域，营销终于得到了应有的重视。之前，营销的重点只是销售（例如开着卡车带朋友去吃午餐之类的销售），而现在营销已成为增长公式的核心。这种转变的最大例子之一是，公司希望聘请一位首席增长官 (CGO) 来同时领导销售和营销工作。
把握这一趋势很重要，因为增长不仅仅来自收入，还有支出。通常，收入被错误地视为简单的进出：销售赚钱，营销花钱。但这是 20 世纪 90 年代的增长模式（见上文，当时人们开着卡车载着人们去吃午餐）。
增长需要营销和销售齐心协
从需求生成到 SQL。营销与销售的对决由来已久 — 但随着 甘肃手机号码一览表 向 CGO 和数字化转型工具的转变，如今一切都需要团队合作。
这种设置需要不断的反馈，在最佳情况下，CRM 平台会循环自动执行：营销人员根据需求生成线索，然后销售人员实时向营销人员提供反馈。这样，营销人员就可以根据实际收入优化他们的营销活动。
实现真正价值营销的途径
当公司不努力协调销售和营销时，就无法真正重视营销——而营销行业也无助于自身发展。
我们在证明价值方面做得很差。衡量价值的方法 为何营销成为首要目标 有很多，但最好的方法是站出来要求对收入和销售额负责，因为一家公司的成功需要两个团队的共同努力。
让自己达到这一标准的方法之
一是将总收入除以销售和营销成本（即：需求生成和人员配备），以此比率来查看收入增长情况。不幸的是，营销部门几乎从来不想承担这种责任，因此他们首先被裁员，因为他们的首席执行官无法快速表达营销的价值。
我们看到销售团队在寻求削减成本时，会考虑营销，并认为“好吧，如果我们把这笔钱投入到销售人员身上，那么我们的销售额就会增加。”
销售人员希望将所有需求都投入到每天只能销售 8 小时的人身上，而不是投入到全天候创造需求的自动化营销系统中。
但营销的优势在于我们能够有效
地定位目标。我们的工具始终处于运行状态；当销售处于休眠状态时，它们也不会休眠。它们不存在容量问题，而且与传统营销形式相比成本极低——甚至低于销售人员的薪水。
营销效率助力目标
营销部门经常试图以牺牲盈利能力为代价来发展。我们 为何营销成为首要目标 希望有更大的预算，我们希望发展，而不是主要关注如何有效地将潜在客户转化为销售。如果营销人员能够成为熟练的需求生成机器，并让销售人员看到他们努力的价值，那么他们就不会是第一个尝试的人。