为了应对当前的健康危机，许多商店不得不为关闭或限制营业的影响做好准备。对于一些商店来说，应对这种病毒意味着暂时关门，以帮助减少病毒的传播；而对于另一些商店来说，则意味着调整营业时间，以便有足够的时间进行消毒和补货任务。
就购物中心而言，在短时间内，其活动大大减少：许多场所不得不在此期间关闭，而且在大多数情况下，如果没有大型连锁店的支持，他们将需要帮助才能恢复活动。
对于购物中心的经理或营销经理来说，重要的是了解健康危机过后购物中心的重新开放流程将会是怎样的，以及这一流程将如何影响其运营商的短期、中期和长期。通过这种方式，它将能够与中心的所有者一起采取必要的措施，避免未来几个月其购物中心的大规模关闭。
我们如何帮助我们的购物中心经营者？
如果您是购物中心的经理或营销经理，您就会意识到，一旦购物中心正常重新开放，采取具体行动来支持运营商是多么重要，这既可以鼓励有控制的购物中心访问量，也可以促进他们在自己场所的购物。购物中心的促销活动、与购买 欧洲数据 收据相关的活动或购物中心数字渠道上的出版物是我们支持商家应对此次健康危机影响的一些方式。
但是，除此之外，购物中心的管理层还可以通过其他类型的活动来补充所有这些促销活动。帮助我们的租户最简单的方法是让中心业主暂停支付因 Covid19 危机而关闭的场所的租金，并在一定时间内分期支付这笔款项，同时为未来几个月提供付款援助。
创建一套包括推广其服务和储蓄部分收入在内的综合援助措施，在许多情况下将帮助他们在未来几个月内维持生计，并一点一点地恢复到新冠肺炎危机之前的状态。
我们继续向数字化迈进
现在正是我们运营商大力推进在线发展的时候。在线产品预订、餐厅配送服务、点击和收集服务……这些是购物中心管理可以支持的一些最简单的附加功能。
但在很多情况下，在我们的购物中心，数字化转型可能会更加复杂。如果您是拥有许多小型运营商的购物中心经理，您会发现他们的资源最终不会被分配到数字化或现代化上，
但除了推广电子商务之外，
还有更多的数字解决方案将成为未 小型企业创建剧集内容的技巧和好处 来几个月的“新常态” 。通过移动应用程序或非接触式技术付款、在实体店中实施数字自助服务终端或自助结账是我们在 Covid-19 危机之前已经在商店中看到的一些进步，而且显然会继续存在。
我们正面临特殊情况，
必须采取相应行动。对于购物中心经理来说，为未来几个月做好准备至关重要，不仅要倾听顾客的意见，还要倾听商家的意见。因为袖手旁观、无所事事并不是一个选择。
如果您是购物中心的经理或营销经理，并且对如何 线数据库 面对这一新现实有疑问，班尼斯特全球拥有为购物中心提供营销服务的 购物中心重新开放：现在发生什么？ 悠久历史，因此我们很乐意帮助您面对这个新阶段。