利用敏捷方法，一个可用的产品（无论它是一个应用程序、一个网站还是一个营销活动）都比该产品的完美计划更有价值。
因为？因为这为您的团队提供了无限的机会来收集和整合用户反馈（下一节将对此进行更多介绍）。敏捷团队以负责任而又雄心勃勃的态度，致力于尽快发布尽可能少数量的产品，以便收集更多用户反馈并继续改进产品。
这一价值观不仅指导如何创造产品，也指导敏捷团队如何规划、验证想法和分配工作。
合同谈判中的客户协作
无论您的行业是什么，在整个开发过程中与客户合作都是敏捷方法的一个关键价值，这是通过小批量规划和生产然后在市场上测试该工作来实现的。
敏捷组织旨在扩大客户的声音，并在整 whatsapp 号码数据 个开发过程中用它来指导产品战略和执行。这与组织传统上采用的“等待观望”方法非常不同，传统上，先构建产品（基于对客户的假设），然后在产品构建和发布后收集用户反馈。
无论您的客户是外部（实际付费客户）还是内部（您的老板，正在等待您准备的演示文稿），在整个“开发”过程中收集和整合反馈总是明智之举，以确保您所创造的内容是他们想要的。
在整个开发过程中与客户合作，而不仅仅是在合作的开始或结束时，不仅是提高客户满意度的更好策略，而且是一种更高效、更具成本效益的开发方法。
回应有关下列计划的变更
实践敏捷方法的主要好处之一是能够快速响应变化。在敏捷及其相关方法诞生之前，软件开发的管理方式与当时管理其他类型工作的方式大致相同：开发周期长，需要大量的前期规划，变更空间小，并且每个工作阶段都有严格规定的截止日期。
您或许可以指出您业务中以这种方式处理事情的领域。
问题在于，团队也并不总是能够按照特定的时间表交付工作。设备、数据、天气、经济或要求的变化都会影响工作 甘肃手机号码一览表 的进度。更不用说制定长期计划（并且不会随着时间的推移重新评估它们）意味着您在制定计划时可能不会专注于倾听市场告诉您的内容。
遵循敏捷方法的团队意识到，不惜一切代 亚马逊广告 如何在亚马逊上做广告？ 价坚持计划往往意味着忽视有价值的信息和市场洞察。
敏捷组织使用更具动态的规划和预算实践来更好地使这些实践与敏捷和精益交付保持一致。
技术如何支持敏捷方法？
精益、敏捷的交付解决方案可以帮助使用任何敏捷方法的团队实现持续的价值流。
大多数组织实施其选择的敏捷方法的目标之一就是能够连接和协调多个团队的努力。团队通常被组织成不同的功能孤岛，具有不同的目的和目标，同时工作，但不一定彼此同步。
当这些团队都使用不同的工具来管理他们的工作时，协调他们的活动尤其困难。当尝试扩展 Agile 时，显然需要一些工具的标准化来实现跨团队和价值流的协调。
然而，试图强迫不同学科的团队放弃他们所熟悉的工具而去使用可能不是专门为他们的需求而设计的工具是不明智的（例如，客户支持团队的需求与 IT 运营不同）。
有一些工具可以帮助缩小沟通差距。在组织中使用工具来提供对全局的可视性，同时又不牺牲团队完成日常工作所需的细节水平。随着敏捷方法论的日益普及，多种敏捷业务工具已被设计出来，以实现复杂组织中的敏捷和精益交付。
敏捷软件解决方案中需要寻找什么
在寻找支持敏捷方法的软件解决方案时，考虑敏捷实施的总体目标非常重要。
您是否正在寻找一个团队级工具来帮助您的团队开始使用 Agile，或者寻找一个工具来帮助您管理扩展 Agile 所涉及的规划、协调和依赖管理？
这不仅让您了解应该选择的工具类型，还让您了解您的组织将如何使用该工具。
虽然要寻找的具体标准会根据组织的规模、成熟度和目标而有所不同，但请确保您的敏捷软件解决方案包含以下内容：
- 目视管理
- 精益和敏捷指标
- 层次结构
- 能够与现有工具集成
- 实现沟通
- 易于更新和交互
敏捷实践是一种持续改进的实践。敏捷方法促进了一种进化而非革命性的方法，随着时间的推移，它可以帮助您的团队或组织比以往更快、更可靠地创造更多价值。