现代媒体会让你相信，激励志名言。然而，虽然励志名言可以起到很大作用，但它根本无法解决任何根深蒂固的销售业绩问题。
不幸的是，在诊断和解决销售团队的绩效问题时，没有一种万能的方法。
这就是我们创建此销售绩效清单的原因。此销售清单将帮助即使是最有经验的销售主管也能查明并纠正其团队中出现的问题。
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当销售代表表现不佳时，销售主管必须问自己的 20 个问题
如果您想提高绩效，以下清单代表了您应该问自己的有关 理不仅可以识别供 销售团队和流程的问题。诚实地反思您的答案，您将能够找出阻碍团队绩效的问题。
1. 您的销售团队信任您吗？
任何良好关系的基础都是信任，销售关系也不例外。如果您的团队不相 目标电话号码或电话营销数据 信您会把他们的最大利益放在心上，他们就不会尊重您的决定或听从您的指示。如果没有信任，您的团队会觉得他们必须照顾好自己——因为在他们看来，没有其他人会照顾他们。
那么，如何在销售团队中培养信任文化呢？不幸的是，没有快速解决方案可以帮助您立即建立信任。但是，随着时间的推移，如果您信守诺言并透明行事，您的团队将开始信任您。以下是我们赢得团队信任的一些重要技巧：
说明原因始终解释您做
出决定的“原因”。这有助于您的团队感觉自己参与了整体销售 印度号码 策略，并表明您希望为团队谋取最大利益。
进行艰难的对话。即使这意味着要说出难听的话，也要保持透明。惩罚或批评某人的糟糕表现从来都不是一件容易的事，但直接、直言不讳地这样做将有助于建立信任。你的团队会知道，即使在困难的情况下，你也总是直言不讳，没有别有用心或隐藏的议程。