您现在需要数字战略吗？

如果专家发现促销效果比计划的差，资金就会转移到那些能以更低成本带来更多潜在客户的渠道。

Demis Group 公司生产部门副总经理 Anatoly Teteriadchenko 表示：

“我们在预测方面有丰富的经验。在合作的早期阶段，我们就计算了未来的KPI指标。

当开始与我们合作时，客户已经知道他将获得多少利润以及在什么时间范围内。

这种方法是透明的：一切都可以控制。我们初步正在朝着某个结果迈进。”

数字化战略的实际成果

Demis Group 机构有数十个成功的战略合作案例。我们分享其中的一个。

LFB 是一家冷冻食品供应商，经营 B2B 业务。客户给代理机构设定了以下任务：您现在需要数字战略吗？

1. 降低线索成本。您现在需要数字战略吗？

2. 增加客户数量。

该机构采取了哪些行动：

1.我们积极与社交网络合作。

2. 我们致力于SEO推广和上下文广告。

结果：

1.应用成本降低了11倍。

2. 公司网站的访问量增加了一倍半。

3、合作期间共获得线索3252条，花费120卢布。

4.我们成功地打破了社交媒体仅适用于B2C业务的误解。

5.吸引大型企业客户。

我们制定数字战略

1.最主要的是确保公司和代理机构之间的密切联系。

没有足够的信息就不可能实现预期的结果，因为业务的内部组成部分对于承包商战略的成功实施极为重要。

例如，为了评估数字战略的有效性，代理机构需要了解公司端到端分析和内部网络分析的数据。

我们需要共同努力，实现共同的目标。

2. 追踪趋势。

在数字环境中，工具的相关性不断发生变化

这类工作不是核心业务，因此为了避免雇用全职专家并浪费时间和精力，您可以将这项工作外包给可以实时跟踪趋势并为企业提供成果的承包商。

3.持续监控战略的实施。

为了快速响应互联网空间的任何变化，这是必要的。

Demis Group 公司生产部门副总经理 Anatoly Teteriadchenko 表示：

“Demis集团对战略实施的控制分为几个层次：

1. 拥有一支能够即时响应任何市场变化并降低风险的专家团队。

我们以冲刺的方式工作。

冲刺是一段必须完成一系列不同任务的时间段。在我们的工作中，这些通常是每周的冲刺：每周结束时，我们总结、分析结果和当前情况。

2.客户服务质量。

3. 控制特定工作块的自动化系统。

各个层面的联合工作提供了高水平的控制，这使我们有机会防止任何负面影响并及时采取措施。”

战略实施：该相信谁？

每个企业都面临着一个选择：内部还是代理？

内部控制很有吸引力，因为它提供了从内部完全控制局面的机会。然而，与代理机构合作还可以让您控制策略实施的所有细节，同时监控各个阶段调整的进度。

在其他所有方面，内部开发都处于劣势：它需要耗费大量的资源。您现在需要数字战略吗？

时间。

组建一支具备必要能力和素质的专家团队来帮电子邮件列表助他在团队中取得成功需要花费大量时间。招募的员工需要更多时间来共同努力成为一个团队。这使得制定战略的愿望与实际开始实施之间存在很大差距。在竞争激烈的市场环境中，这根本不可能。

钱。

要组建团队，就需要投入资金。维持一个营销和分析部门的员工意味着要每月向员工支付工资、编制广告预算、缴纳税款、各种福利和津贴；安排好电子邮件发送时间在现有人员被解雇的情况下寻找新人员。