什么是适当的授权？为什么这么难？
作为一名管理者，你不可能亲自完成所有的业务运作。您没有时间坐下来构建登录页面、向客户发送节日电子邮件或编写代码来优化网站的加载速度。
因此，管理者需要具备的重要技能之一就是能够有效地分配工作和准确地管理员工。
然而，许多管理者仍然 发现很难将工作委派给下属并引导他们做正确的事情。
伦敦政治经济学院教授约翰·亨特表示：“只有30%的领导者认为自己能够很好地授权给员工。而其中只有三分之一的领导者被下属认为擅长授权。”
以下是影响管理者委派工作七个关键因素：
首先，管理者总是认为如果 TG 到数据 他们自己做工作就会更有效率。管理者很容易认为自己是最好的。如果他们直接做工作，会更快、更令人满意、更安全，而且没有人会抱怨团队的整体工作。他们还担心将工作委派给他人可能会导致错误并影响他们的领导作用。
第二，管理者常常有问“你 获取可靠的网站分析，满足您的银行客户细分需求 明白了吗？”的习惯。很多员工在这种情况下，虽然不太明白，或者没有掌握清楚，但还是会说“明白”，因为怕领导看不起自己，给自己留下不好的印象，或者失去在公司做重要工作的机会。
第三，担心分配工作时员工负担过重
一些经理认为，给员工额外的工作可能会让他们感到不知所措和不满。如果分配的工作太多，员工就无法很好地完成任何一项任务，从而影响团队的整体工作。
第四，团队成员之间没有信任：当管理者不信任员工，员工也不信任管理者时，在委派工作时就会出现巨大的障碍。当信任丧失时，工作动力就会丧失，工作效率就会降低。
第五，一开始没有明确界定工作范围，
导致员工有时会超越自己的权限。
第六，害怕失去对工作的 掌 墨西哥电话号码 控。对于一些管理者来说，控制权越多越好。他们希望他们成为团体中一切事务的负责人。当他们将工作委派给员工时，他们就会失去权力。
第七，管理者给员工分配工作，但不定期跟进。分配工作后，他们就交给工作人员去做，只需等待结果回来。老板不一定需要监视员工的每一个动作，但对于有严格时间要求的工作，需要提醒员工按时完成。