在选择实施信息技术的方法时，必须考虑到企业负责员工和部门的资质和准备程度，以及独立解决这一艰巨任务的资金和资源的可用性。
根据对上述因素的分析，组织管理可以选择以下方案：
在国际或国内层面运营的大型公司，销售自己的产品或在知名品牌特许经营的基础上开展业务。这种选择具有不可否认的优势。这些公司的专家在 IT 领域拥有深厚的知识，能够解决实施过程中出现的最复杂的技术问题。这种选择的缺点包括与小型承包商相比价格较高，并且由于大公司客户支持的具体性而可能出现官僚主义的复杂性；
一家小型区域性公司，实施自己的软 电报数据 件开发，旨在解决业务问题。这种选择的积极方面也源于对 IT 产品的透彻了解。在这种情况下，承包商将准备为特定公司修改 IT 解决方案，而且价格会相当合理。与区域开发商合作的缺点可能与项 您应该关心您的用户 目运行失败和员工流动有关，这在实施长期项目时尤其令人不快；
一家从事第三方开发商信息技术实施的 购买线索 小型 IT 公司。这种选择通常比直接与生产该产品的公司合作更便宜。同时，也存在专家不完全熟悉所实施解决方案的所有功能的风险。结果，尽管客户已经付款，但他将无法充分利用产品的功能；
我们自己的 IT 部门的员工
此选项可能仅适用于雇用在业务流程数字化领域拥有丰富经验的高级专家的大型企业。当然，这种模式并不一定与最低的实施成本相关。相反，您自己的专家的工作通常比小型 IT 公司的服务花费更多。该解决方案的主要优点是员工的责任感和积极性高，从而可以确保高质量的结果；
自由职业者是该领域的专家，根据民法合同或其他协议为信息技术实施提供服务。在这种情况下，采取负责任的态度选择表演者非常重要。即使没有相关经验，自由专家也能够胜任地协调公司 IT 部门员工的行动。这将节省实施新产品的预算，而这笔预算是支付专业专家团队服务费用所必需的。但这种解决方案也有其风险。不熟悉的专家很容易犯错误，而且没有人可以为这种错误估计负责。