免费赠品一直以来都广受大众欢迎。它简单有效，而且人人都能支持。发起销售竞赛其实很简单，只需设定目标，然后准备一些有价值的奖品，供达成目标的人获得。
您可以选择简单的礼品卡（许多商店提供批量 ws 数据库 礼品卡折扣）和高端咖啡机等家居用品。或者，您可以选择高科技路线，例如智能手表、平板电脑或无线扬声器系统。体验也是很棒的奖品，例如音乐会、体育赛事、节日活动门票，甚至电影票。还可以提供当地健身房、葡萄酒俱乐部或水疗中心的定期会员资格，让奖品更上一层楼。顶级销售代表甚至获得优先停车位的情况也屡见不鲜。发挥创意吧。
如果你不想太张扬，公开表扬也是不错的选择。你或你的高管向部门（或整个公司）群发一封表扬邮件，或许能让他们永生难忘。有时，即使是CEO或部门主管在Slack上发一条简短的消息，表彰他们的贡献，也能让他们感到欣喜若狂。
灵活性和机会
对一些人来说，重要的不是电子产品、旅行或公开表扬，而是尊重、更大的灵活性和自主权，以及找到更多机会在工作中脱颖而出。
如果团队成员达成销售目标，可以考虑让他们自行设 tahoma 是一款出色的电子邮件无衬线字体 定工作时间。这样的奖励虽然不花钱，但却能极大地提升员工的满意度和忠诚度。只要他们达成目标，是否在特定时间在办公室上班都无关紧要。你甚至可以更进一步，让他们在某些日子远程办公。
如果让员工自行安排工作时间或远程办公不可行，可以考虑小规模地实施这个想法，比如奖励员工周五休息半天。对一些人来说，在同事们忙于拨号和发邮件时提前下班，才是最终的动力。
最后，有些人的动力仅仅在于晋升机会。你的公司很可能会在未来的一年或十年里迎来新员工。将这些表现优异的员工纳入公司，让他们参与进来，比如推动项目、主持会议或进行公司演示。让他们获得渴望的曝光度和认可。这对每个人来说都是双赢的。
您还可以为优秀员工提供
职业发展机会。业绩最佳的销售团队提供持续培训的可能性是业绩不佳的团队的两倍。为他们提供增长会议、高级销售研讨会或周末工作坊的门票，帮助他们提升技能。
在当今的环境下，公司必须更具战略性地留住员工。员工只 电话号码 是碰巧在工作的人——他们有需求、有愿望，最重要的是，有选择。
打造激励员工的文化。这种文化能够促进员工成长，并认可员工的贡献。用旅行补贴、奖品或领导机会等非金钱激励来激励销售团队就是其中一种方式。最终，您必须不断创新，才能始终领先于市场趋势，并巩固公司对人才的长期投资。