Salesforce 意大利 05/05/2020 6 分钟阅读 分享 代进入铜线和 文章 MFL 集团如今已是一家大型集团，但 Mario Frigerio Spa 的历史却是一个典型的意大利故事。 1897 年在莱科成立，当时是一家生产捏合机的小作坊。在这 123 年里，公司不断发展壮大，首先是在 90 年场，然后在 2008 年经济危机之后，开始了一系列收购，最终组建了一个集团，目前由四家生产公司（两家在意大利、一家在西班牙、一家在中国）和六家服务公司（三家在美国、一家在瑞士、一家在德国、一家在中国）组成。
我们能够抓住机遇和时机进
安德烈斯·卡塔赫纳·鲁伊斯 (Andrés Cartagena Ruiz) 向我 手机号码数据 们讲述了这样一家历史悠久、富有创新精神的公司背后的原因。阅读你的故事，很明显，转变就在你的 DNA 中。你的旅程很漫长，经历了几个艰难的历史时刻：这段经历教会了你什么，转型的价值是什么？我不会称之为转变，而是进化。多年来，入新市场，同时又不失我们与众不同的企业家精神。
英特尔前首席执行官
安迪·格罗夫（Andy Grove）有一句美丽的名言，我一直牢记在心，并且我认为这句话非常适合我们的案例：“成功会滋生自满。但自满会滋生失败。只有偏执狂才能生存。并非所有问题都有技术答案，但当它们出现时，这就是最持久的解决方案。”我确实这么认为，你得有点“偏执”。即使一个选择最终被证明是成功的，你也决不能停止高兴，你必须知道如何管理成功，否则它可能会成为一种风险。
位于路易斯安那州莫尔泰
诺的 Mario Frigerio 工厂 我们正在经历该国社会、经济和生产结构有史以来最困难的时刻之一，我们将如何摆脱它？我们将通过继续投资并继续相信未来来摆脱困境。从社会的角度来看，我们都在记住我们的基本需求是什么：保持健康、家庭、亲人。我们了解到，Covid-19 之前的社会已经成为一个非常肤浅的社会。
们就必须根据这些原则分配
如今，许多人正在审视自己的价值观。即使从 扩展您的关键字列表 经济角度来看，一切都是相关的。如果人们改变并重新开始认识新的原则，我资源来挽救经济。从生产的角度来看，技术肯定会起到很大的推动作用。就在这个奇怪且不确定的阶段，您的数字化转型项目开始了：是什么促使您做出这个决定？有哪些机会？目前，我们整个销售团队都在家，不能出差。
我们必须利用这个时机开
始培训课程，熟悉我们正在逐步引入公司的新 博目录 技术。此外，为了实施该项目，我们不需要亲自见面，而是可以远程完成，因此我们不会浪费时间，相反：我们赢得了时间。如果我们没有被迫这样做，我们就会采用我们都习惯的标准流程，但实际上需要花费很多时间。