调查显示，相当一部分董事认为，做好创新准备是实现数字化转型的重要条件。尽管只有三分之一的公司能够满足这一要求。在这方面，CDO必须同时将数字技术引入企业生活并为员工树立正确的基调。
70%的受访者表示，克服刻板印象、。
确实，在我国，CDO 并不认 华人海外数据 为文化价值观的发展是一个严重的困难，而且经常将其置于次要地位。董事们更加专注于手头的工作，只有 13% 的受访者力求平等地参与指导和实际实施变革。西方公司的状况则截然不同，54%的CDO将更多精力放在员工再教育上，其中三分之一的CDO认为两项任务同等重要。
由于缺乏对立场的清晰认识，因 如何限制社交媒体上的品牌安全风险 此无法明确地选择哪种选择。总体而言，CDO 一致认为，全面的数字化转型需要高层管理层的支持态度和独立决策的能力。
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期望、职业发展 首席数字化转型官
大多数接受调查的董事表示，在他们之前公司没有人担任过这个职位。其中，三分之二是从外部招募的，之前从未在该组织工作过，而其余的人则通过晋升成为同一公司内的 CDO。总体来看，当今的首席数字官在这一领域才刚刚迈出第一步。这或许就是为什么他们必须面对如此多挑战的原因。
仅39%的董事认为自己对自己的工作感到满意。然而，即使被迫处理棘手问题，87% 的 CDO仍愿意重返该职位，72% 的人有信心在一年内继续留任该职位。
首席数字官的薪水根据公司的规模和范围而有所不同。在国外，该行业的代表年薪为18万至25万欧元，而在大公司中，CDTO 的薪酬可达150万至300万美元。在俄罗斯，工资数额可以从70万卢布到100万卢布不等。