想象一下：您刚刚完成了一场创意头脑风暴，同事们都热情洋溢地提出了新的营销想法。喝完咖啡后，您打开 Google 文档，里面充满了潜在的热门内容和 Webby 竞争者。您迫不及待地想要开始制定下一季度的计划。
然后，它就击中了你。
无论您从事哪个营销领域，您都可能要处理好创意优先级这一难题。
营销是一项天生具有创造性的活动，其中充满了各种梦幻般的想法，这些想法都非常酷，很吸引人，值得一试，但要实现所有这些想法却是不可能的。
简单的优先级排序（将事情标记为重要或紧急）有时足以推动事情向前发展。但建立一个可重复和可扩展的营销机制可以从一个简单、一致的框架中受益匪浅，该框架可以审查每个新想法。
虽然其中许多框架都诞生于功能优先级的产品世界，但它们也可以成为审查您品牌的大型活动、实验、新渠道和网站优化的有益工具。
这里有三个简单的优先级框架，可以帮助您从众多想法中筛选出高质量的想法。
三个优先排序框架：
- 价值/努力矩阵
- PIE 框架
- RICE 框架
价值/努力矩阵
最直接的入门框架之一是 2×2 优先级矩阵，它在两个轴上显示想法：价值和努力。
对于营销活动或内容创意而言，“价值”的概念可能是主观的：波兰数字数据集 要么是对企业的价值（如果是品牌或创收活动），要么是就其提供的信息类型而言对受众的价值。努力是指将创意付诸实践所需的时间和精力。2×2 矩阵是一个很好的过滤器，因为它基本上允许您将您的创意分为四个象限：
快速取胜：高价值、低努力
可以快速实现、具有价值且只需付出最少努力的想法（利益相关者很少或完成时间很短）。在社交媒体上分享 meme 以让您的品牌参与讨论或对您的网站进行小幅优化以显著提高转化率都属于此类。
大赌注：高价值、高努力
价值和努力并存的创意值得投入精力，但由于需要付出努力，语言能力发挥着越来越重 因此风险也更大。将它们重新定义为“大赌注”可以承认风险和价值。像Big Game的商业广告这样几乎可以保证知名度和品牌印象的创意，可能属于这一类。
备份：低价值、低努力
低努力的想法通常值得做，仅仅是因为它们投资少，但“低价值”象限中的想法可以被视为备用想法——有的话很好，但如果有时间，通常可以填补空白。
时间浪费者：价值低，努力大
这些投资也被称为“无底洞”或“无用之物”，你应该尽量避免。这些投资想法可能看起来有些雄心勃勃，但如果它们带来的回报有限、影响不明确或风险特别大，那么很容易被排除在你的投资名单之外。
虽然从表面上看，这些项目可能看起来是一场豪赌，但背后的洞察力和数据（或缺乏洞察力和数据）可能会让它们迅速一落千丈。比如制作音乐视频或让你的工程团队在应用程序中制作一个有趣的弹出窗口——这两个想法看起来都很酷，但肯定需要大量劳动力。它们可能不是优先考虑的首选。
最终，首先要确定“价值”对团队的意义以及现有的预算限制。很少有资金能够持续投入到大赌注中。
PIE 框架
PIE框架以价值/努力矩阵为基础，进一步细分价值。PIE代表潜力、重要性和便利性。
潜在的
潜力是指基于受众规模的影响，更具体地说，对于实验而言，新加坡电话列表 是指对某个指标（如网站流量或注册页面转化率）的估计提升。具有高潜力的广告系列可以在流量大的渠道上投放，也可以向大量受众广播。
重要性
重要性是指基于公司目标的影响。这是远离价值/努力矩阵的 优先级框架如何让你成 重要杠杆，因为可能存在非常重要的公司计划，但潜力并不特别大。这些是你必须做的事情。
舒适
易用性是指实施的复杂性和时间要求，与价值/努力矩阵中的努力程度非常相似。任何需要时间、具有技术依赖性或需要许多跨职能利益相关者参与的事情都会继续处于高水平。
实施 PIE 框架非常简单，只需列出想法并赋予它们 PIE 分数，将每个维度从 1 到 5 进行排序。在这种情况下，1 表示可行性非常低（覆盖面低、重要性低且极其复杂），而全面的 5 则可能预示着巨大的胜利。