想知道如何区分您的雇主品牌吗？通过精心设计的员工宣传计划，让员工参与共同创造沟通。看看在实践中创建这样的程序是什么样子的！
什么是员工倡导？
员工宣传 (EA) 计划可以让组织树立更可信的 国家邮箱列表 形象并吸引新的人才。为什么这如此重要？这里的关键是，要更加信任人力资源部的卡西亚 (Kasia)、研发部的亚洲 (Asia) 或物流部的托梅克 (Tomek) 发布的内容，而不是公司营销部门创建的内容。
大使创建的内容有助于建立强大的市场地位并提高雇主的品牌知名度。大使在社交媒体上的活动也增加了出版物的影响力。这样，您就可以向那些可能尚未接触过该品牌的人传达您的信息。
员工倡导计划在实践中是什么样的？
员工宣传计划的基本前提是自愿的。员工必须愿意分享、评论和创建与雇主品牌相关的自己的内容。
然而，仅有意愿是不够的。值得让员工做好准备参与大使计划并为他们配备适当的工具，例如有关各个社交媒体平台的具体知识、文案技巧和有助于内容创作的有用应用程序。
您想在您的公司实施员工宣传计划吗？您可以从我们为Biedronka或英美烟草等公司实施的此类项目中获得启发。现在让我们来讨论具体细节。
#1 明确大使计划的目的
第一步应该是定义公司希望通过员工宣传 如何逐步创 然后创建理想大使的个人资料 –建计划 计划实现什么目标——从商业角度和雇主品牌形象方面。明确的目标定义将使我们能够制定大使计划的关键假设。 EA 计划目标示例可能包括：
- 通过员工在社交媒体资料上分享内容来扩大影响力。这使得公司能够接触到更广泛的潜在客户群体。
- 建立信誉——提高内部专家的知名度有助于建立公司在行业内的信誉。
- 树立雇主形象——EA 计划可以帮助树立积极的雇主形象，并将公司展现为一个员工积极参与并为自己的工作感到自豪的工作场所。
- 通过鼓励员工分享有关公司产品或服务的信息来产生潜在客户。
- 推广与当前营销活动相关的特定内容。
- 提高员工忠诚度——该计划有助于提高员工敬业度和对公司的归属感，从而延长员工保留期。
#2 规划大使计划
分析可用材料：招聘假设、人力资源背景下的业务挑战、内部研究结果（例如满意度和参与度调查、候选人体验调查、离职面谈调查）和可用的雇主品牌材料（例如员工价值主张）。
明确目标并分析可用资源后，继续规划具体行动，以使您更接近实现目标。
员工宣传计划是一个长期的过程，因此值得从 选择加入列表 一开始就采取战略性的方法并制定行动计划。在创建项目路线图时，获得以前实施过此类项目的顾问的支持可能会有所帮助。