Kinsta 今年已经 10 岁了，所以我们回顾了我们的起点。我们向 EMEA 人力资源经理 Evelin Nagy 和首席运营官 Jon Penland 询问了 10 个问题，以了解他们组建 Kinsta 团队的经验。
在本文中，您将了解 Evelin 和 Jon 所学到的一切、他们必须克服的挑战、他们取得的成功等等。他们还为那些在团队建设方面遇到困难的人问什么时候
开始与 Kinsta 合作？您当时担任什么角色？
Evelin Nagy：我五年前，也就是2018年2月加入 Kinsta。当 WS 数据库 时，Kinsta HR 只有我一个人！有趣的是：我仍然清楚地记得我的面试。我问我们的首席执行官兼创始人马克·加瓦尔达：“我应该做什么？”马克的回答是：“我不知道，你告诉我们吧！”
该团队心中有一个愿景和许多计划，但需要帮助才能将它们变成现实。
我是该公司第24名员工。这是年轻的创业阶段，很有趣！我热爱工作的每一分钟。
当时我从事从招聘到人力资源管理到会 这就是你想要的吗因此请继续关注 计的所有工作。我的背景？我学过人力资源，但没有组建团队的直接经验，只有创建流程的经验。我开始研究、规划一切，并按照我想象的方式从头开始构建事物。
欧洲、中东和非洲地区人力资源主管 Evelin Nagy
欧洲、中东和非洲地区人力资源主管 Evelin Nagy
Jon Penland：我加入过 Kinsta……两次。我于 2016 年初首次以自由撰稿人的身份加入 Kinsta，但随后在 2016 年中期，Kinsta 短暂停止与自由撰稿人合作。那年九月，我看到了支持工程师职位的广告并申请了。
我没有得到那个职位，但不久之后他们开设了一个新的支持工程师职位。我是 2016 年底入职的，头两年担任过几个职位，直到 2018 年 7 月才升任现职。
组建团队时您面临的主要挑战是什么
Evelin Nagy：很难想象 Kinsta 和团队在短短几个月内会发生怎样的变化。这里的情况 阿拉伯联合酋长国电话号码 仍在迅速变化，但不像一开始那么快了。
很难跟上。我们的流程总是过时，我们不得不一遍又一遍地重新思考整个结构。适应变化非常具有挑战性，特别是在早期阶段。
乔恩·彭兰：我认为最大的挑战是弄清楚如何以一种一致、公平的方式吸引全球人才——对所有相关人员——包括团队成员和 Kinsta——并且遵守适用的法律法规。
换句话说，最大的挑战是管理与我们团队成员的全球关系。
不同地方的法律和期望可能有很大差异。不存在放之四海而皆准的全球性解决方案。
D3：让我们来谈谈 Kinsta 团队如何实现远程办公！
Evelin Nagy：远程工作方面非常有趣。我们在布达佩斯设有办公室，但团队的其他成员都在远程办公。金斯坦员工在公司现场工作和远程工作时对公司的体验和看法之间一直存在着非常明显的界限。
为了团结这些群体并创造一定的凝聚力，我们努力标准化我们的流程。带领 Kinsta 完成这一转变并非一蹴而就，也并非易事，
但自从采用远程优先模式以来我们心中就有了非常明确的方向。
Jon Penland：确实如此：当 Evelin 和我刚加入公司时，Kinsta 的工作体验对于现场工作的人和远程工作的人来说非常不同，有时，这可能会导致一些团队成员羡慕其他成员。
语言也是一个重要因素。我们在匈牙利的团队成员几乎都是匈牙利语母语人士，当我们在布达佩斯设有办事处时，他们可以以自己更熟悉的语言与周围的人交流，而英语是所有远程团队成员共同的自然语言。我们鼓励整个团队在 Slack 上使用英语交流，早年我们尝试每年组织一次 Kinsta 周，以帮助远程团队成员和布达佩斯现场工作人员建立联系。
我认为在某个时候，向 100% 远程的转变是不可避免的。当我加入 Kinsta 时，执行团队主要驻扎在匈牙利。然而，即使在