是数字营销的关键 您现在可以做 3 件事来帮助您的业务发展。制定数字营销策略意味着在正确的时间听取正确的人的建议。
“魔鬼最大的诡计就是让世人相信他并不存在。就这样——他就消失了！”
Verbal Kint 谈凯泽·索泽、《非常嫌疑犯》
当我与 CEO 或 CMO 谈论他们
的业务方向时（就像在 是数字营销的关 香港数据 键 生活中一样），他们通常对自己想要什么只有一个模糊的概念。大多数企业主都不知道退出策略会是什么样子，更不用说他们在出售时能获得什么价值了。
大多数董事在最好的情况下都抱有最好的期望，并且通常对自己的理想目标有一个大概的数字。
当与那些通过商业成功实现目标的人 对于从事互联网营销的公司 时，他 们会告诉你，这绝不是一个整数。更重要的是，那些成功建立这些公司的人会谈论品牌认知以及营销如何帮助他们实现目标以及联合战略方法。他们还会告诉你需要好的建议。
营销也是如此。营销计划不能不考虑整体业务目标。如果业务计划不明确，营销计划也会不明确。然而，我日复一日地发现营销职能部门孤立地存在于业务的另一个领域。在许多情况下，营销部门愉快地做着自己的事情，但却试图增加利润。为什么？
因此，在我们了解战略规
划的三个想法之前，让我们先看看战略规划面临的挑战以及战略规划是什么。
寻找合适的合作伙伴/代理机构的挑战
Jennifer Kunst 博士在她的文章《如何打破重复循环》中说道：
“激励我们、让我们担忧的很多东西——阻碍我们前进和推动我们前进——都隐藏在意识的表面之下。我们尽力利用我们所知道的东西：冰川的尖端，即意识。但强大的力量隐藏在表面之下：潜意识。”
以我 20 多年的经验来看，品牌在与代理商合 印度尼西亚号码列表 作时，有两个根本性缺陷。这不是任何人的错，而是一条老路，自从有人想出向他人销售某样东西的想法以来，这条路就一直存在。
客户不清楚简报，并根据他们对业务市场和营 是数字营销的关键 销环境的了解，尽最大努力创建了简报。也就是说，他们对自己想要实现的目标有一个看法。他们还认为，代理机构会理解这种看法，并实现它。
代理机构会查看简报，询问预算并讨论费用。他们会说服客户，他们可以按时、按预算完成（模糊的）简报，而且在很多情况下，他们会超额完成目标。
因此，这种合作关系开始后注定
会以失败告终。在许多情况下，客户会拒绝其他有能力且技术娴熟的代理机构，但可能会因为价格、认知或代理机构的销售技巧而选择后者。
为什么这种情况会不断发生？为什么 CEO 和 CMO 会一次又一次地犯下这样的错误——从与一家代理商的不良关系中走出来，又投入另一家代理商的怀抱，而这种情况只会再次发生。你如何打破这种循环？
答案之一可能是在战略规划中
如果我们能够明确自己想要什么，那么当我们寻求实现目标时，我们至少可以专注于那些有助于我们实现目标的事情。
什么是战略规划？
战略规划是为您的项目或公司确定方向的过程。反过来，这可以让你更明确重点，并决定在何处部署正确的投资和资源以追求和实现目标。战略计划将非常详细，并附有附有里程碑和目标的路线图。
那么，我们可以做哪三件事来帮助我们思考业务的未来发展方向？
1. 理解为什么
当我们有目标时，我们就能实现一切。我们不会找借口，而是找到方法——我们让事情发生。如果你对自己的生意没有这种感觉，你需要转变方向，找到原因。
在西蒙·斯涅克 (Simon Sinek) 的传奇 Ted Talk 中，他谈到了重新审视你的目标是什么以及你的公司存在的原因的必要性。以下是两个要点：
人们不会购买你做的产品：他们会购买你做产品的原因——西奈克列举了电脑供应商和苹果之间的区别。人们并没有真正“想要”从戴尔或惠普购买笔记本电脑，但人们确实“渴望”从苹果购买笔记本电脑。两者都做同样的事情——一个有故事，一个有理由。
您需要一个梦想，但也需要一个计划——战略规 是数字营销的关键 划不仅能帮助您找到“为什么”，还能帮助您找到“如何做”。
2. 诊断挑战
从根本上来说，这是构建有凝聚力的战略计划的起点。
在 Digital Clarity，我们举办了
多场营销诊断研讨会。在这些研讨会上，我们探讨了各种挑战，并提出了一些相当详细和深入的问题。
其中一些问题包括：
了解业务产品——从多个层次获得业务的清晰概述。
您的产品和服务产品– 产品和服务的优先排序。通过真正了解产品和服务的定位和价值，这可以帮助我们制定一个更有效地专注于您的目标的稳健计划。