总体来说，他的职责几乎与首席数据官相同。
在这两种情况下，信息流程的管理都假定：
为组织制定具体的数字战略；解决与数字化转型相关的问题，以确保符合社会发展趋势，并在所有活动领域实现高度以客户为中心；
影响员工在上述战略框架内 游戏数据 培养责任感。同时，需要在明确公司的发展理念、将业务与技术相结合的过程中发挥中介作用，并推动其他人去实施这一理念；
创造不断利用数据进行实验 9 家为您的品牌提供出色社交媒体管理的机构 的机会，并将失败视为改革的重要一步；
希望取得可评估的具体成果；
与内部和行业专家互动；
在工作中结合信息技术、营销、战略和金融领域概念的能力。
我们可以得出什么结论？通常情况下，首席数据官被视为首席数字官的下属。这是因为，无论如何，数据都是大规模数字化转型计划的 全部 100 组成部分之一。首席数字官负责与销售、生产、财务和其他活动领域相关的多个不同领域。另一方面，首席数据官也与他们有直接关系。
两位CDO履行类似职能是数字技术发展的自然结果。向数字化交易机制的转变对于企业来说意味着诱人的前景——这是众所周知的事实。同时，必须认识到，只有数据处理过程组织良好，才能充分利用此类系统。因此，除了考虑的两位 CDO 之外，许多职位的职能、职责和所需技能列表开始重叠。
为了什么？销售预测是每家公司都应该做的事情，即使是昨天刚开业的公司。这对于设定目标、降低成本、规划资源和管理库存是必要的。
如何？预测销售的方法多种多样，有的简单，有的复杂。对于某些人来说，Excel 就足够了，但对于其他人来说，则需要更专业的软件。无论选择哪种方法，您都应该首先准备计算并与经理交谈。