他们有一个集团网站，但许多人却在私下打造自己的品牌，雇佣不同的营销人员，追逐各自的患者。 他们不仅协调不一致，而且还在蚕食彼此的预算。 这一洞见成为了一个转折点。Ty 不再提供各自独立的工具，而是提出了一套统一的营销套件，让每位专家都能清晰地了解情况并掌控全局，同时又能在集团的中央基础设施下协调一致。其核心理念很简单：增强协同效应，减少竞争，降低每条线索的成本。 它成功了。 同一个骨科团体成为了 SocialClimb 的首批客户之一。他们参与了覆盖全国 43 个州的骨科诊所网络，创造了一个转诊飞轮。
Ty 被介绍到更多诊所的速度
比任何冷门营销活动都要快。 这对创 电话号码列表 始人有何启示 客户往往会在无意中暴露出最大的问题。不连贯的行为（例如重叠的广告支出）可能预示着巨大的效率低下。 推销一致性是一种强有力的手段。Ty 不需要卖出更多软件。他需要帮助合作伙伴不再互相踩踏。 早期网络>早期功能。单一群体的口碑影响力胜过任何早期营销策略。 这并不是为了创造一款华而不实的产品，而是为了解决一个非常现实、非常昂贵的协调问题，而大多数诊所甚至都不知道他们存在这个问题。 当其他人都在扩张时，我们仍然专注于产品 当 SocialClimb 开始获得关注时，显而易见的下一步可能是加倍投入销售和营销。
然而创始人泰·艾伦 (Ty Allen)
选择了一条不同的道路：暂停、改进，并深化产品与市场的契合度。 一位联合创始人致力于增长，而另一位，也就是首席技术官，则专注于构建一个能够高效扩展而非仅仅快速扩张的平台。这种动态营造了一种良性的张力。Ty 带来了紧迫感和销 如何增加工业领域的销售机会 售直觉，而他的首席技术官则强调产品纪律和长期可维护性。 “我倾向于过于激进……而他可能倾向于过于保守。这种平衡帮助我们找到了正确的组合。” 这种平衡最终得到了回报。收购谈判开始时，买家将SocialClimb的平台与市场上的其他平台进行了比较，发现SocialClimb的平台构建得更好。
你们的平台比他们的任何
平台都要好 10 倍。’” 这不仅仅是为了发布新功能，而是为了有意为之的权衡：用收入来支持增长，抵制外部资本直到指标证明其合理性，以及为了长期利益而非短期利益而构建。 给创始人的启示：你无需急于闪电式扩张。如果你的产品有效，基 电报号码 础设施稳固，这就可以成为你的增长引擎，以及你的退出策略。 转变：从推荐到实际影响 在通过推荐和在骨科领域的持续增长证明了产品有效之后，泰·艾伦并没有选择不惜一切代价追求增长。相反，他的团队进行了更深入的挖掘，扩展了产品功能，并解锁了新的优势：精准定位。