让我们跳进 DeLorean 汽车。我想带我们回到 1932 年 10 月 1 日。
我们在瑞格利球场观看世界职业棒球大赛第三场比赛。现在是第五局上半场，贝比·鲁斯上场击球。
2018 年的体育迷们知道接下来会发生什么。
当他走上本垒板时，鲁斯花了一点时间指向中外场围栏，然后迅速打出了棒球史上最伟大的本垒打。
这一刻之所以被铭记，不仅仅是因为它是在世界大赛期间——甚至不是因为它恰好是巴比诺在季后赛的最后一支本垒打。这一刻之所以引 电报数据 人注目，是因为他完全按照自己的意图去做了。如果他没有指出这一点，我就不会在 85 年后写到这件事了。
问责有回报
职业运动员靠着这样的表现获得报酬（而且可以说还带着这样的自信）。他们要对自己的数据负责。这是他们的生活方式。
如果我们营销人员都能对自己负责，那就太好了。事实上，我们得到报酬是为了服务，但不一定是为了表现。我们倾向于将自己与指标分开。
为了说明我的观点，我将与 提高绩效的策略 您分享数字营销人员和他们的客户之间最常见的互动之一：
客户：“对于这种事情，一个好的基准是什么？”
营销人员：“嗯，这得看情况。[在这里插入不明确的答案。] ”
这种互动总是让在场的每个人都感到失望——不是因为我们没有答案，而是因为时机不对。我们为什么不在项目开始前设定这个基准呢？
即使博客文章、电子邮件、广告或活动 学生手机清单 表现良好，如果我们没有设定预期结果，我们也不能真正承担全部功劳。
我们在挥棒之前应该始终指向看台。
如何成为数字营销高手
为什么营销人员在开始一个项目之前很难确定一个绩效指标？ 我个人认为，这是因为绩效没有明确的定义。此外，我们的客户知道，大多数数字营销供应商都有一大堆借口：
-
- “我们没有收到好的报价。”
- “我们没有足够的时间。”