运用这个视角，你就能发现一些你可能无法通过比较内部链接和标签注意到的东西。如果你对这个过程感兴趣，可以看看我最近上架的我最喜欢的行业书籍——Vanessa Fox 的《谷歌时代的营销》。这本书对这类内容进行了更详细的探讨——你一定会喜欢的。
功能和内容比较
我通常会在功能和内容比较中至少比较以下三类内容：
- 内容和登陆页面
- 资源、小工具、工具
- 社交影响力与推广
我将创建一个矩阵，行列分别包 电话号码收集 含我的网站和 1-5 个主要竞争对手的网站（我们在步骤 4 中定义的网站），列则代表我要比较的方面。因此，它可能看起来像这样：
每次我做这些比较时
想想你想要比较哪些对访客和/或你 只要你建好了他们就会来 的目标客户来说很重要，然后把它们放进去。我通常会在进行过程中逐渐添加内容。例如，如果我发现我的某个竞争对手提供了一个计算器工具，而我之前没有想到，我就会把它添加到功能比较中。
完成这些之后，请回顾一下，仔细看看这些网站的独特之处。问自己以下几个问题：
- 我的竞争对手有哪些我没有的功能/内容？
- 该内容是否满足我的目标市场所希望满足的需求？
- 我能/应该提供这些功能/内容吗？我能不能让它们更完善（更全面、更易用、对访客更有价值、更快捷、更便捷、更便宜等等）？
- 他们在我的目标市场所在的社交网络上有多活跃？
- 他们如何通过网站上的社交分享功能推广其内容？
- 他们是否针对我关
- 落地页上是否有行动号召？这些号召有多明显？
- 该网站是否有一些功能（工具、日历、计算器、社区等）可以鼓励人们重复访问该网站？
我可以继续说下去
但这个想法的目的是让你充分了解这 WhatsApp 数据库印度 个竞争激烈的领域正在发生的事情，并根据这些比较结果开始形成一些建议，这些建议将放在战略文档的“建议”部分。记下这些建议，现在就开始构思吧。你可以稍后再完善这些建议，让它们听起来更合理，但你肯定不想忘记，所以一定要趁这些想法还记忆犹新的时候把它们记下来。