在创建新产品时，您可品，该产品本质上与您的竞争对手相同，但在许多功能上有所不同。
为了理解促销模式的具体含义，让我们来看看一些新产品的变体（一般来说）：
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面向市场的全新产品
我能说什么呢，这是最赚钱的。不存在与竞争相关的风险；市场是空的——你可以占领至少 100% 左右的份额（就像亨利·福特在传送带上批量生产他的 T 型车时所做的那样）。
- 为制造商发布新产品
在这种情况下，产品还不只是由制造 Viber 数据 商自己掌握，而是消费者已经在购买它，而且可能已经购买了很长时间。在这种情况下，市场竞争非常激烈，为了赢得份额，您需要确保您的产品比竞争对手的产品具有一些优势。它可以是任何东西：质量、包装、耐用性，当然还有价格。显然，这种情况对于制 商业战略实施 造商来说是最困难的，因为他们必须在第一次尝试时就真正进入前十名。这里需要什么：
- 研究整个竞争产品的应用特性（并进行实用性评估）；
- 从消费者的角度研究产品市场，以便更 购买线索 准确地了解消费者对特定产品的期望（以便通过做出一些改变来满足他们的期望）；
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最后，评估您自己的技术和财务能力。
后者需要最多数量的会议和头脑风暴会议，因为在这个阶段，人们需要了解尽管存在所有风险，生产是否仍然有利可图，以及消费者是否能够收回资本投资。重要的是要记住，分析必须是替代性的——始终需要与其他投资机会进行比较，包括开始生产其他商品。
只有当产品的生命周期为潜在制造商提供了充足的准备时间时，推出已经上市的产品才有意义。
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