如果您正在阅读本指南，可能是因为您有兴趣为您的团队或组织利用敏捷方法。我们已经在本指南中提到了 Agile 的一些好处，但我们将在下面进行扩展。
无论您的目标是增加组织的创新、实现更积极主动的解决方案开发，还是仅仅提高工作流程规划和管理的效率，Agile 都可以提供帮助。
| 敏捷方法可以实现： | 通过： |
| 更高效的工作流程规划和管理 | 鼓励采用更具动态的项目管理和成本/融资会计方法 |
| 提高整个组织的可见性 | 推广使用目视管理工具 |
| 团队活动与组织战略更加一致 | 鼓励定期讨论项目增量 (PI) 规划的策略以及目标和关键结果 ( OKR )等敏捷指标的使用 |
| 主动而非被动地开发解决方案 | 强调协作和客户反馈。 |
| 更强的应对市场变化的能力。 | 更短的规划周期和更具适应性的融资和治理实践 |
| 提高预测和应对市场混乱的能力。 | 持续收集客户反馈；在短反馈回路中运行 |
| 提高组织的稳定性/可持续性 | 开发自给自足且耐用的设备 |
谁实践敏捷方法？
我们现在所知的敏捷实践是传统工作流 手机号码数据 管理方法的缓慢演变以及一些具有前瞻性的软件开发人员的创新的产物。
这些开发人员于 2001 年开会，正式起草了新的和改进的软件开发指南。这些指导原则随着时间的推移不断扩展，以适用于各种行业的设备，我们将在下一节进一步解释。
随着 SAFe 等扩展方法的兴起，敏捷实践现在被用于提高可见性、促进流程改进并提高组织各个层面的创新速度。
敏捷方法的核心价值
让我们更深入地探讨一下敏捷宣言中确立的四个核心价值观如何应用于当今的敏捷方法论。
个体和互动高于流程和工具
虽然没有人会争辩说拥有有用且高 甘肃手机号码一览表 效的流程和工具对于提高团队的敏捷性没有价值，但敏捷方法更重视人和互动，而不是流程和工具。
原因如下：许多敏捷之前的方法严重依赖 其名称以及企业形象的改变 高度规范的工作流管理系统的仪式和纪律来保持对人的控制。
您可能会在自己的工作场所中发现这种情况，例如对人们的工作地点或工作方式制定不必要的严格规则、教条地使用“团队建设”软件而不是诚实的对话，或者使用其他不会产生积极结果的对人进行控制的方式。
另一方面，敏捷方法重视人与人之间的有效协作，而流程和工具仅用于支持这种协作。换句话说，敏捷鼓励人类利用只有我们人类才拥有的技能：情商、创造性解决问题的能力和批判性思维。
工具和流程有助于让我
们保持井然有序并节省时间，但它们只能作为自动执行繁琐、重复的任务或共享信息的一种方式，而不能取代真实的人际交往。
无论您从事哪个行业，在面临任何可能需要进行面对面交谈的细致而亲密的决策时，您都可以思考这个价值：这是否需要我的情商、批判性思维或创造性解决问题的能力？如果没有，则实现自动化。如果面对面的人类互动能给你带来更多价值，那么就为此留出空间。
完成（软件）文档的工作
尽管该价值观中包含“软件”一词似乎特定于软件，但它实际上包含一个可应用于几乎任何类型工作的宝贵概念。
这一（无论是软件、服务、消费品还是其他产品）的发展速度，强调以功能性产品为首要目标。
原因如下：在敏捷之前，软件开发方法要求团队为他们所做的每件事创建详尽的文档。虽然这种方法有纪律且负责任，但它的问题在于速度太慢。
团队通常直到产品完全构建并记录完毕后才会发布产品，但在发布数小时后才发现有几个主要问题需要进一步构建和记录。